القائمة الرئيسية

الصفحات




 بعد أكثر من أربعة عقود من المشاركة ، تقريبًا ، في جميع مجالات القيادة ، بدءًا من التحديد والتأهيل ، إلى التدريب والتطوير والاستشارة لآلاف القادة الفعليين و / أو المحتملين ، بالإضافة إلى إنشاء و تقديم ، برامج التخطيط للقيادة ، وما إلى ذلك ، أتيت ، وبقوة ، إلى أن أفضل القادة هم ، تقريبًا ، دائمًا ، استراتيجيات استراتيجية. لكي يكون الأمر كذلك ، يجب على المرء المضي قدمًا ، مع القدرة على - القيام ، والموقف ، جنبًا إلى جنب مع مجموعة جيدة من المهارات ، والمهارات ، والاستعداد ، وأن يكون جاهزًا ، ومستعدًا ، وقادرًا ، للمضي قدمًا ، وفي أفضل حالاته ، ، الطريق! مع وضع ذلك في الاعتبار ، ستحاول هذه المقالة ، بإيجاز ، النظر في وفحص ومراجعة ومناقشة ، باستخدام نهج ذاكري ، ما يعنيه هذا ، ويمثله ، وسبب أهميته.


1. نقاط القوة / أقوى. خدمة / خدمة؛ حلول؛ النظام؛ الاستدامة: يحدد القادة الفعالون نقاط قوتهم وضعفهم الشخصية ، بالإضافة إلى نقاط ضعف المجموعة ، ويركزون على استخدام كل قوة ، بينما يعالجون كل منطقة من نقاط الضعف ، بهدف جعل المنظمة أكثر قوة وذات مغزى! كيف يمكن لأي شخص أن يكون قائداً حقيقياً ، ما لم / حتى يعطي الأولوية ، ويقدم أفضل خدمة ، ويكون جاهزًا وراغبًا وقادرًا على خدمة الصالح العام! بدلاً من الخطاب الفارغ ، أو الشعبوية ، يجب على المرء أن يدرك ويتصور ، ويخلق ، وينفذ ، أفضل الحلول ، والتي يمكن معالجتها ، من خلال نظامه ذي الصلة والمستدام والمدروس جيدًا!

2. في الوقت المناسب ؛ الوقت - اختبار: القيادة الفعالة ، تأتي من ، والمضي قدما ، مع مزيج من الإجراءات المدروسة جيدا ، وفي الوقت المناسب ، والتي تتوافق مع الوقت - التي تم اختبارها ، والخبرات ، وما إلى ذلك ، وتحديد الاتجاهات الحالية ، التي قد تكون ، أكثر فائدة ، في هذا السعي وراء!

3. ذات الصلة ؛ موثوق؛ واقعي؛ صحيح: يدرك القادة الاستراتيجيون الاحتياجات والأهداف والأولويات والتصورات ذات الصلة ، ويتعاملون معها بطريقة موثوقة وواقعية ومدروسة جيدًا وشاملة! إنهم يثقلون الوزن ، ما هو الشيء الصحيح الذي يجب فعله!

6. التعاطف. تشديد؛ تنشيط / طاقة؛ جهود؛ تفوق؛ التحمل: لا ترضى أبدًا بالخير - يكفي ، ولكن اطلب أقصى درجات التميز الشخصي! عندما يستمع المرء بفعالية ويتعلم من كل تجربة ومحادثة ، يصبح قادرًا على التعاطف الضروري! يجب أن يوجه هذا تركيزه ، وعندما تنشط طاقته الشخصية ، تكون جهوده ، بشكل عام ، ذات مغزى أكبر!
4. التحليل. موقف سلوك؛ موهبة؛ انتباه؛ التفصيل: يتطلب الأمر تحليلاً شاملاً ، جنبًا إلى جنب مع موقف حقيقي ، إيجابي ، يمكن - القيام به ، بالإضافة إلى مجموعة مهارة / مهارة ذات صلة ، متطورة مهنيًا ، وإيلاء اهتمام شديد ، لمعالجة القضايا الأكثر إلحاحًا ! إن ما يعبر عنه المرء وكيف له صدى لدى ناخبيه هما جوانب أساسية لأي خطة استراتيجية!

5. الثقة. اتجاهات؛ صحيح: ما لم يثق بك الآخرون ، كيف يمكنك الحصول عليهم ، والاستماع إليهم ، والمتابعة؟ يبدأ هذا بقول الحقيقة ، وإثبات صحتها بوضوح لأصحاب المصلحة ، مع الاستفادة من الاتجاهات الأكثر صلة!


7. النمو. الصالح؛ توليد النية الحسنة: يجب أن تشهد المجموعات نموًا ثابتًا ، إذا كانت تأمل في توليد النوايا الحسنة وخدمة الصالح العام!

8. النزاهة. مهم؛ تحسن؛ خيال؛ ابتكر: لا بديل عن النزاهة المطلقة ، ومن المهم أن نجتهد ونتصدى للأولويات المهمة! هؤلاء ، بعقل متفتح ، يجب أن يسعوا جاهدين للتحسين ، ولديهم خيال مدروس جيداً ، وثيق الصلة ، مقترن بالقدرة على الابتكار ، حسب الضرورة!
9. الشخصية. تحديد؛ خلق؛ التنسيق: كيف يمكنك أن تكون قائدًا استراتيجيًا ، ما لم / حتى تتمتع بجودة الشخصية ، جنبًا إلى جنب مع الرغبة في إدراك وتصور وإنشاء وتنسيق مسار المجموعة ، إلى الأمام ، من خلال تطوير وتنفيذ أفضل استراتيجية وخطة العمل المقابلة والمدروسة جيدًا؟